190031, г. Санкт-Петербург, набережная реки Фонтанки, 87
(c)2019-2025 ИП Лисицкая Яна Сергеевна
© 2025 LY Consulting. Все права защищены.
Пользовательское соглашение | Политика конфиденциальности | Обработка персональных данных
Пользовательское соглашение | Политика конфиденциальности | Обработка персональных данных
Увеличим прибыль
за счет изменения
бизнес-процессов
за счет изменения
бизнес-процессов
Увеличим прибыль
за счет изменения
бизнес-процессов
за счет изменения
бизнес-процессов
Оставьте заявку
и мы свяжемся с Вами!
Нажимая кнопку "Заказать", Вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Есть вопросы?
Мы готовы ответить на них!
Мы готовы ответить на них!
Нажимая кнопку "Отправить", Вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Если у вас:
-
Продается малая доля ассортимента из наличия -
Нет понимания как устроена ваша воронка продаж -
Нет в наличии того, что хотят клиенты -
Заявки от клиентов есть, но конверсия в продажу низкая -
Трения между отделами продаж и закупок -
Большие упущенные продажи или вы не знаете, есть ли они -
Скорость исполнения заказа низкая, уровень отказов - высокий -
Сотрудники загружены, но показатели не соответствуют ожиданиям -
Есть ощущение, что вы не успеваете за конкурентами -
Отдел продаж недоволен ценами -
Нет четких KPI у менеджеров -
Объемы продаж упали из-за изменения рынка
То у вас проблемы с процессами внутри компании, и мы можем их решить!
- Найдем источник ваших проблем и дадим список рекомендаций, которые вы сможете внедрить самостоятельно
~ 2 недели
50 000 ₽ - Разработаем и внедрим процессы в подразделении, а также создадим прозрачную систему учета
~ 4−6 недель
по запросу -
Кейсы
Розничная сеть садово-парковой техники
Столкнувшись с системным падением рынка, собственник принял решение о модернизации системы закупок. В ходе анализа были выявлены проблемы в других подразделениях компании: отделе продаж, колл-центре, логистике и пр.
Проблемы:
Столкнувшись с системным падением рынка, собственник принял решение о модернизации системы закупок. В ходе анализа были выявлены проблемы в других подразделениях компании: отделе продаж, колл-центре, логистике и пр.
Проблемы:
- Низкая оборачиваемость запасов
- Отсутствие планирования при закупках товара
- Отсутствие контролируемой и управляемой системы продаж
- Отсутствие эффективной системы взаимодействия между отделами
- Сокращение объема товарных запасов на 18% при росте оборота на 27%
- Рост показателя ROI в 5 раз
- Снижение сроков хранения товаров на 61%
- Построена система управления товарными запасами и ассортиментом
- Организован процесс работы с разными типами клиентов, введены прозрачные показатели
- Введены прозрачные показатели отслеживания эффективности работы отдела продаж и смежных отделов
Предприятие сети общественного питания
Из-за низких показателей прибыли, отсутствия понимания структуры расходов собственник запросил проверку благонадежности управляющего - генерального директора, а также оценку эффективности затрат организации. В ходе анализа выявлено, что управленческая отчетность не отражает реальных фин. показателей компании, система сбора достоверной финансовой информации на местах не организована.
Проблемы:
Из-за низких показателей прибыли, отсутствия понимания структуры расходов собственник запросил проверку благонадежности управляющего - генерального директора, а также оценку эффективности затрат организации. В ходе анализа выявлено, что управленческая отчетность не отражает реальных фин. показателей компании, система сбора достоверной финансовой информации на местах не организована.
Проблемы:
- Непрозрачная система управленческого и финансового учета
- Слабый контроль за расходами (в особенности - за наличными)
- Создана система управленческой отчетности, внедрены новые процедуры сбора первичной информации
- Выявлены сомнительные операции, факты неэффективного расходования денежных средств объемом до 13% от оборота
- Перераспределение обязанностей между сотрудниками, повышение прозрачности работы и эффективности
Промышленное предприятие
Собственник столкнулся с внезапным закрытием основного канала сбыта в связи со внешнеполитическими факторами. Компания не имела опыта по системной работе на российском рынке. Внезапность ситуации привела к острому дефициту денежных средств и необходимости оптимизации.
Проблемы:
Собственник столкнулся с внезапным закрытием основного канала сбыта в связи со внешнеполитическими факторами. Компания не имела опыта по системной работе на российском рынке. Внезапность ситуации привела к острому дефициту денежных средств и необходимости оптимизации.
Проблемы:
- Отсутствие компетенций в области продаж на новую ЦА
- Отсутствие центра управления сбытом и цепями поставок
- Применение системы налогообложения, неоптимальной для работы в ритейле
- Высокие риски налогового спора о дроблении бизнеса из-за рассогласовнных, ситуативных решений по его структурированию
- Налоговая реорганизация
- Разработка низкорисковой модели бизнеса, включающей различные режимы налогообложения
- Выявление неэффективных затрат и их сокращение на 23%
- Разработка новой модели продаж (розница и b2b)
ГК-производитель строительного оборудования
Собственник столкнулся с системным кризисом: попытка рейдерского захвата, давление налоговых органов, потеря управляемости ГК вследствие неоптимальной структуры бизнеса.
Проблемы:
Собственник столкнулся с системным кризисом: попытка рейдерского захвата, давление налоговых органов, потеря управляемости ГК вследствие неоптимальной структуры бизнеса.
Проблемы:
- Полное отсутствие управленческой отчетности
- Отсутствие финансового планирования
- Критические проблемы в организации работы бухгалтерии и сектора финансовых услуг
- Организована работа финансового сектора
- Внедрены меры по обеспечению безопасности имущества собственника
- Создана система управления компаниями группы
Розничный и интернет-магазин хозяйственных товаров
После внедрения ПО для оптимизации процесса закупок стало очевидно, что работа отдела продаж основана на ручном управлении, что не позволяет получить максимальный положительный эффект от уже произведенных изменений.
Проблемы:
После внедрения ПО для оптимизации процесса закупок стало очевидно, что работа отдела продаж основана на ручном управлении, что не позволяет получить максимальный положительный эффект от уже произведенных изменений.
Проблемы:
- Отсутствие у отдела продаж корректной системы работы с заказами
- Низкая конверсия из лида в заказ, из заказа в продажу, потери заявок клиентов
- Отсутствие прозрачного процесса взаимодействия между отделами закупок и продаж
- Организована работа отдела продаж: настроены процедура работы с клиентами, логика работы с другими отделами
- Рост конверсии на 53%
- Снижены репутационные риски
- Создана непрерывная цепочка отслеживания движения заказа и сроков его выполнения
- Сроки выполнения заказов сократились на 27%